Responsable des ressources humaines

Détection des talents, recrutement et intégration des nouveaux collaborateurs

• Définir les compétences nécessaires à l’exercice du poste
• Diversifier son sourcing (annonces, réseaux, blogs, salons, cooptation…)
• Effectuer une présélection de candidats et les modalités d’embauche dans le respect des obligations légales et conventionnelles

Mise en oeuvre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences :

• Analyser l’existant (état des lieux quantitatif et qualitatif des ressources humaines) pour identifier les facteurs de risques internes
• Anticiper les évolutions des métiers et identifier les déficits de compétences futurs

Développement des compétences internes par la formation professionnelle :

• Recourir aux différents dispositifs de la formation professionnelle
• Combiner les dispositifs de financement pour améliorer l’ingénierie financière
• Optimiser les différents dispositifs formatifs (présentiel, e-learning…)

Supervision de la gestion administrative du salarié :

• Déterminer l’adéquation du type de contrat de travail à la situation d’embauche
• Définir et rémunérer le temps de travail effectif légal et conventionnel
• Sécuriser les procédures légales en matière de licenciement, démission et autres formes de rupture du contrat de travail

Communication interne :

• Manager une équipe et créer des outils de communication RH
• Gérer les conflits en interne, organiser et animer des réunions

Organisation et supervision de la paie des salariés

• Intégrer les modalités de calcul d’un bulletin de salaire en respectant toutes les opérations
• Décompter le temps de travail effectif et vérifier le plan de paie et détecter les anomalies

Mise en place de la représentation du personnel et négociation avec les partenaires sociaux :

• Tenir compte des obligations en matière de représentation du personnel
• Effectuer les calculs d’effectifs pour déterminer le nombre de représentants
• Assurer la conformité de la mise en oeuvre des étapes clés des élections
• Permettre le fonctionnement régulier des instances représentatives

Adaptation des conditions de travail à l’environnement digital :

• Mettre en place une organisation du travail efficace (organisation agile)
• Vérifier la législation et mesurer les risques encourus pour encadrer le travail à distance, en freelance, etc.

Management des hommes dans un contexte digital :

• Mettre en place des organisations « agiles » et sécurisées au plan légal, capables de s’adapter aux nouvelles formes de travail (espaces collaboratifs, mode projet, travail à distance…)
• Intégrer les problématiques de management
• Adapter le management aux nouvelles conditions de travail

Communication sur les réseaux sociaux et le web :

• Développer la marque employeur
• Contrôler la cohérence entre l’image de l’entreprise en interne et à l’externe
• Alimenter la communication RH sur les réseaux sociaux et le web

Organisation d’un système de contrôle de gestion sociale :

• Intégrer les calculs de contrôle et gestion propres au pilotage de l’entreprise
• Concevoir et faire vivre des tableaux de bord sociaux en choisissant les indicateurs pertinents
• Réaliser et analyser le bilan social

Définition et mise en oeuvre de la politique salariale :

• Calculer l’incidence des augmentations, des mouvements de personnel et des variations d’activité sur la masse globale