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Mettre en oeuvre une communication interpersonnelle efficace et sereine avec l’ensemble des participants du projet.
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Partager les informations et communiquer sur les projets de manière claire et concise pour tous.
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Développer son leadership pour créer la coopération et l’engagement des participants
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Suivre le travail, gérer le temps, affirmer sa position.
Management transversal
LES OBJECTIFS
LE PROGRAMME
Se situer dans l’organisation
- Se positionner dans sa mission, donner du sens à son rôle, s’affirmer auprès de ses équipes et des fonctions transverses
- Communiquer sur sa mission, ses objectifs, ses besoins.
Communiquer sur l’organisation, le but, le déroulement de projets transverses
- Utiliser une communication claire, concise, précise, ainsi que les outils d’écoute active et de reformulation
- Identifier les résistances, les difficultés et se définir une stratégie
Affirmation de soi et leadership
- Développer une communication assertive avec tous les acteurs du projet et dans toutes les situations
- S’affirmer dans les relations interpersonnelles pour créer l’engagement et l’implication
- Identifier son mode de communication privilégié
Autodiagnostic d’assertivité
- Définir l’assertivité, repérer les attitudes non affirmées
- Définir « l’Unisson », autorité naturelle reconnue (claire et saine)
Porter son projet avec enthousiasme
- Animer les réunions de manière dynamique et active
- Motiver grâce aux indicateurs d’avancement et à la reconnaissance, entretenir un état d’esprit collaboratif, via des objectifs clairs et réalistes
- Mettre de l’énergie dans son projet, de manière durable et pérenne
- Communiquer sur les obstacles, les freins, les réussites