Gérer ses priorités et son stress dans la gestion du changement
Prendre une vrai posture de manager
Le rôle du manager
Rôle et missions du manager
Mettre en place sa feuille de route
Adopter les attitudes d’un manager
Le plan de percée les 7 moteurs de progrès
Animer et mobiliser l’équipe
Clarifier les rôles, définir les priorités
Fixer les objectifs, les règles de fonctionnement
Agir sur les leviers de motivation
Gérer ses priorités
Le rapport au temps : types de personnalités et structuration du temps
Gérer ses priorités
Gérer son temps en fonction de l’importance de ses tâches
L’urgent et l’important, trier, gérer, planifier
Stress et temps : rôle du stress et conséquences
Repérer son type de stress
Savoir analyser de façon appropriée les situations stressantes
Identifier les sentiments efficaces
Reconnaître et gérer les situations de stress
Développer le rôle positif des sentiments pour agir efficacement
Éviter les pièges : précipitation, perfectionnisme, rejet des émotions, trop grande gentillesse ou effort à tout prix
Trouver les antidotes pour ces pièges
Préciser et définir le cadre de référence de l’équipe
Repérer et partager les cadres individuels : visions, valeurs, missions, désir, ambition
Qu’est-ce que le désir au travail?
Construire un cadre partagé avec lucidité et en instituant des règles de fonctionnement
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