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Comprendre les différences culturelles au sein d’une même équipe, ou d’un groupe ayant des filiales dans différents pays, et en faire une force
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Manager une équipe composée de plusieurs nationalités
Cohésion d’équipe interculturelle franco-allemande
LES OBJECTIFS
LE PROGRAMME
Communication et culture
- Qu’est-ce que communiquer?
- Qu’est-ce que la culture? Qu’est-ce qu’une personne? Qu’est-ce qu’un groupe?
- Interprétation(s), vérité(s), filtre(s)
Synthèse de nos enquêtes quantitatives et qualitatives
- La perception des autres
- La perception par les autres
- La hiérarchie
- La communication
- Vie professionnelle et vie privée
- La reconnaissance
Analyse de QUARANTA
- Les principes éducatifs
- Les valeurs fondamentales
- L’ambition
Le manager et son équipe
- L’attente de l’équipe française envers un manager
- L’attente de l’équipe allemande envers un manager
- L’attente d’un chef français envers l’équipe
- L’attente d’un chef allemand envers l’équipe
Nos freins inconscients
Les valeurs de l’équipe
- Synthèse des valeurs individuelles
- Travaux de groupe et synthèse
- L’engagement commun