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Identifier le contenu de la certification SIX SIGMA.
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Maîtriser le processus du second grade « Green Belt ».
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Mettre en place un projet d’amélioration continue au sein de son entreprise.
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Passer la certification Green Belt.
Amélioration continue Six Sigma -Certification Green Belt
LES OBJECTIFS
LE PROGRAMME
Nos modules :
- Introduction : Lean Six Sigma, de quoi s’agit-il ?
- Les types de problématiques traitées, l’organisation propre à cette démarche.
- Les 5 clés du succès d’une démarche Lean Six Sigma.
- La complémentarité de l’approche Lean et du Six Sigma.
- Dans quels cas est-il nécessaire de mettre en œuvre une approche Lean ?
- Le déploiement au sein d’une organisation
- Discussion autour de cas réels
- Présentation de la méthodologie.
Vue d’ensemble.
- La logique et la raison d’être des étapes de la méthode.
- Les 6 étapes du projet, les grandes phases et leur enchaînement :
- Initier le projet (choix du sujet)
- DMAIC (définir, mesurer, analyser, innover, contrôler)
- Les grands principes du Lean et leurs apports à l’accroissement de la performance des processus (Valeur – Chaine de valeur, lead Time, flux tirés vs. Poussés).
- Le « road map ».
- La typologie des outils Lean Six Sigma selon les étapes et leur finalité.
- Exemples de mise en oeuvre de projets Lean et Six Sigma.
- Choix d’un thème de projet d’amélioration.
- Présentation de la méthodologie de sélection de projets.
- Les outils de sélection (mode de détection de sujets potentiels, grille d’évaluation)
- Comment concrétiser un projet et le formaliser par un contrat.
- Présentation de contrats dans divers domaines et pour diverses applications
Exercice sur le choix d’un sujet et la rédaction d’un contrat :
- Jour 1 Les outils et méthodes DMAIC Intro Project Storyboard Power of data Variable data Attribute data Data collection
- Jour 2 Les outils et méthodes Process behaviour MSA Process capability COPQ Project Management
- Jour 3 Les outils et méthodes M review Detail process mapping FMEA Confidence Intervals Hypo test Intro
- Jour 4 Les outils et méthodes Correlation & regression ANOVA
- Jour 5 Les outils et méthodes To Be process map Project management Pugh matrix Creativity Result Évaluation I review Control Plans
- Jour 6 Les outils et méthodes Error Proofing Control charts Variable Storyboard Project management