Accompagner le changement

Objectifs :

• Identifier les phases de la courbe du changement
• Accompagner ses collaborateurs dans le changement
• Anticiper l’impact du changement sur les collaborateurs
• Communiquer sur le changement

Le rôle personnel des managers dans l’accompagnement des changements

• Repérer les acteurs et adopter des stratégies d’action adaptées
• Discerner les signes de l’acceptation et de la mise en œuvre
• Identifier et comprendre les référentiels de gestion des changements
• Identifier les points clés d’une bonne gestion des changements

Identifier et comprendre les mécanismes humains engendrés par un changement

• Identifier les points clés d’un accompagnement de changement réussi
• Repérer les écueils à éviter vis-à-vis de ses équipes, mettre en œuvre son leadership
• Adopter les bonnes pratiques dans la gestion du changement

Changement imposé, changement intégré

• Inscrire les objectifs dans une vision
• Les indispensables relais : saisir les opportunités « d’alliance » avec son réseau interne
• Développer sa flexibilité pour accélérer la réussite des changements

Identifier l’aspect psychologique du changement au niveau de ses collaborateurs

• Le psychologique: les émotions, les pensées non dites
• Le relationnel: les conflits
• L’éthique, la morale et la déontologie
• Tenir compte des étapes incontournable : refus, doute, critique, deuil, acceptation
• Appréhender le cadre culturel de l’entreprise